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Sie haben erste Berührungen mit Projektmanagement im Beruf und/oder in der Theorie und wollen eine gute Grundlage legen.

Das Zertifikat der GPM ist Ihnen erstmal nicht so wichtig.

• Erlernen und vertiefen der für ihre Praxis wichtigsten Kompetenzen in Projektmanagement
• Auswahl der Schwerpunkte auf Basis der Struktur der Kompetenzelemente der IPMA/GPM
• mögliche Kompetenzelemente: Strategie, Stakeholder, Ziele, Risiken, Planung, Kosten, Kommunikation, Selbstmanagement, Team, Führung

Sie haben erste Berührungen mit Projektmanagement im Beruf und/oder in der Theorie und wollen eine gute Grundlage legen.

Diese soll mit der Zertifizierung Basiszertifikat besiegelt werden.

• Erlernen und vertiefen der für die Zertifizierung notwendigen Kompetenzen in Projektmanagement
• Anwendung ausgewählter Kompetenzen in der Projektarbeit
• Kompetenzelemente z.B.: Strategie, Governance, Design, Stakeholder, Ziele, Risiken, Projektstruktur, Organisation, Ablauf, Kommunikation, Macht

Sie haben das Basiszertifikat und wollen den nächsten Schritt gehen.

• Höherzertifizierung zu Level D
• Erlernen und vertiefen der für die Zertifizierung notwendigen Kompetenzen in Projektmanagement
• Anwendung ausgewählter Kompetenzen in der Projektarbeit
• Kompetenzelemente z.B.: Führung, Selbstmanagement, pers. Integrität, Team, Konflikte, Beschaffung, Qualität, Veränderung

Sie führen mehrere Projektleiter, sind Projektauftraggeber /-sponsor, Chief Project Officer oder tragen die Gesamtverantwortung für die wichtigsten Projekte in ihrem Unternehmen.

Wenn Sie ehrlich sind, könnte ihre Kompetenz in Projektmanagement aber eine Auffrischung benötigen.

• gemeinsam definiertes Lernziel
• Auswahl an Kompetenzelemente der GPM
• individuelle Schwerpunkte mit Beratungs-/Coachingcharakter
• flexible Anpassung der Trainingszeiten flexible Trainingstermine (auch außerhalb normaler Arbeitszeiten)
• Gesundheitsmanagement und Stressbewältigung
• Trainingselemente mit besonderen Erlebnissen
• Organisation eines Management-Brunch mit ausgewählten Mitarbeitern aus den Projekten zur Verbesserung der Zusammenarbeit

Irgendwie sind Sie von dem Projekt geschafft. Es ist sachlich gar nicht so schwierig, aber Konflikte belasten die Zusammenarbeit.

Wo Menschen in Projekten zusammenarbeiten, entstehen zwangsläufig Konflikte. Konfliktmanagement in Projekten professionell zu betreiben, ist daher ein kritischer Faktor für den Erfolg eines jeden Projekts.

Konflikte

• frühzeitig erkennen
• angemessen anzuerkennen
• gründlich analysieren
• effektiv verhindern
• erfolgreich lösen.
• sicherer Umgang mit dem Konfliktcanvas von Projektmanagement mit Tiefe

Ihr Unternehmen führt gerade Verhandlungen mit Kunden für den Abschluss eines Projektes oder eine intensive Verhandlungsphase steht bevor. Ich kann mit Ihnen die theoretischen Grundlagen von Verhandlungen auffrischen und einen für ihr Unternehmen passenden Verhandlungsprozess aufsetzen. Sie sind dann bestens gewappnet, um einen erfolgreichen und abwickelbaren Abschluss zu erreichen.

Mein Schwerpunkt liegt in der Verhandlung von Großprojekten mit mehreren Verhandlungswochen, verschiedenen teilweise parallelen Streams und einer Vielzahl an Teilnehmer im internationalen Kontext im Ausland beim Kunden. Die theoretischen Grundlagen sind universell anwendbar, auch wenn es sich z.B. um eine eher kleine Verhandlung mit einem Lieferanten in ihrem Projekt handelt.

Wir passen dann den Verhandlungsprozess gemeinsam an ihre Bedürfnisse an.

In 50 Tagen zu ihrem Verhandlungsprozess. Zum Verhandlungsprozess gehören u.a.:

• abgestimmte Rollendefinitionen und Eskalationswege
• hilfreiche Templates zur Vor- und Nachbereitung
• Tools zur Verfolgung von Änderungen, Action Items, Critical Items und Dokumentenaustausch
• Schnittstelle zum Risiko- und Chancenmanagement
• eine gute Governance, die alle Stakeholder angemessen einbindet
• klaren Zielen und Erfolgskontrolle, die das Verhandlungsteam ausrichten
• Fortschrittstracking
• Lessons-Learned auch für andere Projekte

Sie haben Spaß an Projektmanagement und wollen eine spannende Fallstudie im Team bearbeiten. Sie wollen einen Einstieg in Projektmanagement wagen oder die Essentials auffrischen. Das möglichst nicht trocken, sondern aktiv und fordernd.

• schneller, interessanter Einstieg in Projektmanagement
• eigenverantwortliches, moderiertes Selbststudium online
• Teambuilding und gemeinsames Erarbeiten eines Grundverständnisses von PM an einem Tag Live

So richtig klappt es mit der Risikoliste im Projekt nicht: Da steht zwar viel drin, aber irgendwie wissen Sie nicht, warum Sie die Probleme nochmal doppelt auflisten sollen und wie sie das Projektteam und die Linie beteiligen sollen.

Ablauf:

• Sammlung und Bewertung von vorhandenen Materialien und Risikomanagement-Plan/Richtlinie
• Durchführung 2 Tage Live Workshop

Ergebnisse:

• Unterschied zwischen Problemen und Risiken
• Risiken im Projekt identifizieren, analysieren, bewerten, mitigieren und monitoren können
• verbesserte/initiale Risikoliste für ihr Projekt, mit der Sie gerne arbeiten
• ein (verbessertes) Konzept für den Risikomanagement-Prozess für ihr Projekt und Unternehmen

Sie wollen ein für Sie wichiges Projekt professionell starten oder einen Phasenübergang als Teamevent gestalten?

Ablauf:

• Vorbereitung: Agenda, Location, Umfrage
• Vorbereitung II: Aufbereitung wichtiger Unterlagen, wie Projektplanung, Ziele, Teamorganisation
• Durchführung 1-2 Tage Live Workshop mit Teamevent

Ergebnisse:

• ein starkes WIR-Gefühl
• weniger Stress bei der Durchführung, weil Sie nicht noch moderieren müssen
• neue Erkennntnisse zu ihrem Team und Projekt
• echte Arbeitsergebnisse im Team, um voran zu kommen
• Freude auf das Projekt