Gerne werde ich Ihr vertrauter Partner bei Ihren Aufgaben im Projekt. Nach einer gemeinsamen Definition des Coachingzieles verabreden wir mehrere Einzelsessions. Üblich sind 1,5 Std. im zweiwöchigen Rhythmus für eine Zeit vondrei bis sechs Monaten. Häufig empfehle ich Tagesworkshops mit dem gesamten restlichen Team nach einer ersten gemeinsamen Zeit.
Für mich sind Vertraulichkeit und Verlässlichkeit die wichtigsten Säulen meines Coachings. Vertraulichkeit ist die Grundlage einer engen Zusammenarbeit: Es muss nicht jeder wissen, welche Ergebnisse von Ihnen mit oder ohne Coach entstanden sind. Und: wenn Sie es möchten, können wir auch darüber sprechen, ob Projektarbeit überhaupt das Richtige für Sie ist und welche andere Perspektive es gibt.
Verlässlichkeit ist eine wesentliche Eigenschaft vor allem der Projektleitung: sich selbst und das Team realistisch und ausreichend ambitioniert einzuschätzen und damit ehrlich umzugehen ist eine äußerst wichtige Kompetenz. Das versuche ich immer zu vermitteln.
Ein paar Beispiele:
_Projektleitung
Ich kenne nur zu gut, was es bedeutet Projektleitung zu sein. „Als Projektleitung trägt man auch die Verantwortung für das Wetter“ oder „Mein Postfach wird als Ablage für alle nervigen Themen behandelt“ sind Stilblüten, die ich schon erlebt habe. Ich helfe dabei, dass dies nicht den Alltag für Sie als Projektleitung widerspiegelt. Neben der Abstellung von Schieflagen kann ich aber auch ihre Arbeit verbessern: sei es in der Führung des Team, bei der Zielorientierung, bei ihrem Umgang mit Stress und Entscheidungen, bei der Lösung von Konflikten. Einfach dabei, dass Sie ihre Rolle finden.
_Scrum Master/Product Owner
Sie wollen eigentlich agiler arbeiten, aber machen das noch nicht so lange und/oder ihr Team ist noch sehr klassisch unterwegs? Ich führe gerne im Hintergrund mit Ihnen agile Prozesse ein, passe diese an ihr Umfeld an und setze diese durch. Manchmal braucht es einen Externen, um die Vorteile allen klar zu machen.
_Auftraggeber (Bereichsleiter / Führungskräfte / Geschäftsführung)
In meinen Coachings mit Auftraggebern stelle ich gerne die Frage, was aus Sicht des Auftraggebers die wichtigste Aufgabe ist. Hier kommen dann häufig Antworten, wie: Führung des Projektleiters, frühes Eingreifen bei Problemen, Erkennen von wichtigen Risiken.
Das ist alles nicht falsch. Meine Antwort lautet aber: als Auftraggeber muss ich in erster Linie der Projektleitung und dem Projektteam vertrauen und Freude am Projekt bereiten. Alles andere macht das Projektteam. Dafür muss ich die notwendigen Ressourcen bereitstellen und im Notfall eingreifen, wenn das Projektteam dies nicht tut.
Mit Auftraggebern führe ich auch gerne ein kurzes, kompaktes Awareness-Training durch, um die Grundlagen des Projektmanagements vor allem für diejenigen zu vermitteln, die bisher noch nicht viel in Projekten gearbeitet haben.
_PMO
Ich kann so etwas wie ein externes PMO im Hintergrund sein. Während das interne PMO häufig operativ stark eingebunden (teilweise missbraucht) wird, kann ich in enger Abstimmung mit dem PMO Prozesse entwickeln/vereinfachen/implementieren. Oder mit dem PMO gemeinsam strategisch arbeiten, damit die Reife in der Organisation vorangebracht wird.
_Risikomanager / Risikodirektor
Gerne entwickele ich mit Ihnen zusammen den Risikomanagementprozess weiter.
Mehr dazu finden Sie in meinen Blogbeiträgen:
... Risiken früher erkennen und besser managen
... Risiken projektübergreifend besser managen und daraus lernen
_Terminplaner
Mehr dazu finden Sie in meinem Blogeintrag:
... die terminliche Lage des Projektes in den Griff bekommen