... Scrum einführen

Scrum ist eine tolle Methode, um in Teams von etwa 8 Personen effizient und motivierend Erfolge in Projekten zu holen. Davon bin ich überzeugt. Gleichzeitig habe ich schon viele Unternehmen gesehen, die zwar Begriffe des agilen Projektmanagements genutzt haben, aber die Wirkung davon in keiner Weise eingetreten ist. Im Gegenteil: mit den neuen Begriffen wurden die alten, leidlich funktionierenden Methoden eher schlechter als besser.

Deswegen suche ich mir, wenn nicht das ganze Unternehmen schon mit z.B. Scrum arbeitet, ein Teilprojekt oder Bereich heraus, der optimal für ein Scrumteam "passt". Den ersten Sprint nutzen wir dann direkt, um die Grundlagen von Scrum zu lernen und z.B. die Rolle des Product Owners und das initiale Backlog zu definieren. Nach 4-5 Sprints hat sich das Team meistens eingeschwungen und kann "normal" mit Scrum arbeiten. Zu diesem Zeitpunkt spricht sich die effiziente und motivierende Arbeitsweise meistens im Unternehmen herum und weitere Teams wollen auf den Zug aufspringen.

Wir beantworten gemeinsam die Fragen:
  • Warum ist bei uns Scrum kein Durchbruch in der Zusammenarbeit?
  • Arbeiten wir nicht schon lange agil?
  • Was können wir wirklich aus dem Agilen nutzen, um besser zu werden?
  • Was verändert sich für mich, wenn wir agil arbeiten?
  • Warum gibt es so einen Hype um agiles Projektmanagement?
  • Wie können wir mit agilen Methoden gut starten?

Verknüpfte Herausforderungen:

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