Stabilisierung eines Projektes
... ein Projekt stabilisieren und/oder aus einer Schieflage/Krise befreien
"Das Projekt fließt wie feiner Sand durch die Hände. Ich kann es nicht greifen."" Projektleiter, die dies sagen, haben erkannt, dass Sie in einer Krise stecken. Eine Schieflage konnte nicht nachhaltig abgestellt werden und trotz vielerlei Aktivität ist das Projekt steuerungslos. Egal, ob agil oder klassisch.
Auf Basis der Situationsanalyse mit dem Fokus auf eine Bewertung einer möglichen Schieflage/Krise schlage ich Handlungsempfehlungen in Struktur der IPMA vor. Diese Empfehlungen werden mit Ihnen nach Aufwand / Nutzen bewertet und priorisiert. Wir entscheiden dann zusammen, welche Empfehlungen als erstes umgesetzt werden sollen."
- Wie werden wir im Projekt wieder handlungsfähig?
- Das kann nicht normal sein, wie wir das Projekt führen. Wir müssen etwas verändern. Aber was?
- Wie schaffe ich es, das Projektteam nicht zu verlieren?
- Müssen wir das Projekt stoppen oder abbrechen?
- Warum haben wir dieses Projekt überhaupt jemals gestartet?
- Nix geht mehr. Wie kommen wir da nur raus?
- Warum arbeiten wir immer nur den Problemen hinterher?