Ergebnisverbesserungsprogramm
... ein internes Programm zur Verbesserung des Ergebnisses durchführen
Zusammen mit Ihnen definieren wir zunächst das Ziel des Ergebnisverbesserungsprogrammes. Dabei legen wir fest, wiie viel Ebit in welchem Bereich in welchem Zeitraum erreicht werden soll und welche Hebel genutzt oder ausgeschlossen werden (z.B. Personalabbau, Schließung von Bereichen). Zusammen mit ihren individuellen Erfolgsfaktoren starte ich dann ein internes Programm zur Erreichung dieses Ziels. Es werden Projekte initiiert und/oder unter der Führung des Programmes fokussiert, die Potenziale ermittelt und verfolgt und eine übergeordnete Struktur zur Steuerung etabliert. Neben Phasenplänen empfehle ich die Verwendung von OKRs (Objectives and Key Results), um besonders zielorientiert Fortschritte zu erzielen. Über einen definierten Zeitraum entwickeln sich so die Potenziale zu nachhaltig umgesetzten Ergebnisverbesserungen. Dieses Vorgehen wurde 2025 durch die IPMA (International Project Management Association) im Rahmen des Projectmanagement Excellence Awards ausgezeichnet. Zusammen mit meinem Kunden Anschütz hatte ich das Vorgehen und die Ergebnisse als Bewerbung eingereicht.
- Wie schaffen wir eine nachhaltige Verbesserung unseres finanzellen Ergebnisses?
- Warum setzen wir unsere internen Projektideen nicht fokussiert um?
- Wie können wir Ergebnisbeiträge von internen Projekten messbar machen?
- Wie schaffen wir eine Fokussierung auf den Ergebnisbeitrag?
- Wie gelingt ein hohes Commitment auf die Erreichung von Ergebnisverbesserungen?