Einführung OKRs
... die Zielorientierung steigern
Ich bin großer Fan, aktiv und transparent mit Zielen in Projekten zu arbeiten. Schon als angestellter Projektleiter habe ich mit meinen Teams alle 3-4 Monate Ziele auf einer Powerpoint ausgearbeitet, woran wir uns orientieren konnten. Damals wusste ich wenig von professionellen Methoden, die das unterstützen. Und dennoch hatten diese Ziele ihre Wirkung: ich musste als Projektleiter viel weniger Mikromanagement machen, das WIR-Gefühl wurde gestärkt und alle haben einfach viel fokussierter in die abgestimmte Richtung gearbeitet. Neue Ziele wurden transparent aufgenommen und fair umgesetzt. Es gab viel weniger Konflikte.
Heute weiß ich, dass z.B. mit Hilfe der OKR-Methode diese Wirkung von Zielen im Projekt systematisiert und verstetig werden können. Sie verändern fast die gesamte Zusammenarbeit zum Besseren.
- Wie kann ich die unterschiedlichen Ziele der Stakeholder besser managen?
- Woher kenne ich die Projektziele?
- Wie kann ich bei den vereinbarten Zielen bleiben?
- Verfolgen wir die richtigen Ziele?
- "Wie gehe ich damit um, dass regelmäßig neue Ziele und Vorgaben auf das Projekt ""einprasseln""?"
- Wozu brauche ich Ziele, wenn die Arbeitspakete klar sind?