_beratung

Ich analysiere strukturiert die Situation und erzeuge Handlungsempfehlungen. Diese bewerten wir gemeinsam nach Aufwand/Nutzen und priorisieren sie.  Ich unterstütze danach bei der Umsetzung.

Gerne nutze ich für die Handlungsempfehlungen z.B. Aufgaben in Jira, die mit einem Board geregelt gesteuert werden.

Nach Einzelinterviews mit dem Projektteam analysiere ich die Stärken und Schwächen. Ich empfehle ggf. eine neue Organisationsform und Rollen und/oder überarbeite diese gemeinsam im Team.

Ich etabliere einfache Teamrunden mit praktikablen Dashboards und löse einen Konflikt nach dem anderen (Zielkonflikte, Rollenkonflikte, Ressourcenkonflikte, Beurteilungskonflikte, Beziehungskonflikte). Hierfür nutze ich z.B. den von mir entwickelten Konfliktcanvas.

Ich bin großer Fan des Einsatzes einfacher Methoden, um im Projekt durchgängig eine Zielorientierung einzuführen. Dafür nutze ich gerne die OKR-Methode, aber auch Zielhierarchien und einfache Kennzahlen.

Natürlich unterstütze ich auch dabei, einen Griff an das große Thema der Projektplanung zu bekommen, ob ohne Tool oder mit Jira oder MS Project. Nach Jahren der Erfahrung im Projektmanagement ist mir klar geworden, dass Planung wie aus dem Lehrbuch gut gemeint ist, aber es kommt auf die Umsetzbarkeit an. Projektplanung muss so gestaltet sein, dass damit gearbeitet werden kann und sie muss ergebnisorientiert sein.

Ich kann als Programm-/Projektleitung so lange unterstützen, bis Sie intern einen Potenzialträger identifiziert und frei machen konnten oder jemanden einstellen konnten.

Die hoffentlich schwierigste Phase liegt dann schon hinter Ihnen. Ich begleite die neue Besetzung dann beim Onboarding für einen sehr guten Start in das Projekt. 

Ich analysiere die vorhandene Reife und empfehle Prioritäten, um die Prozesse im Projektmanagement zu strukturieren, verbessern und aufzubauen.

Ich bringe eine Reihe von fertigen und erprobten Prozessen mit, so dass ein schneller Prozessentwurf mit einer Richtlinie/Guideline kurzfristig erfolgen kann. Diesen passen wir dann gemeinsam an, reviewen, verabschieden und schulen diesen. Die Prozesse basieren auf dem Standard der IPMA, wenn gewünscht.

Ich bin Experte in der Optimierung des Risikomanagements in Projekten. Grundlage meiner Arbeit ist die zu erstellende oder zu überarbeitende Risikorichtlinie mit der Umsetzung von echten Best Practices.

Hinzu kommen wichtige Aspekte, wie die Rolle des Risikoeigners, Risiko Directors, ein einfaches Lessons-Learned und der Fokus auf steuerbare Ergebnisse und angemessene Maßnahmen.

Professionelle Prozesse parallel zur Abwicklung der Projekte zu etablieren, ist häufig eine Herkulesaufgabe. Genau hier unterstütze ich. Ich sammele lose Enden auf, schaue mir existierende Entwürfe an, beobachte die tatsächliche Arbeit, verbessere und dokumentiere diese.

Mit den Methoden des Projektmanagements setze ich Ihre ausgearbeitete Unternehmensstrategie um. Ich gestalte für Ihr Unternehmen eine interne Projektlandschaft, damit Sie sich zielorientiert und nachhaltig weiterentwickeln. Sie erhalten eine Transparenz über den Stand und die Prioritäten Ihrer internen Projekte und wie diese effektiv zum Unternehmenserfolg einen Beitrag leisten.

Ich arbeite mit Ihnen zusammen, um ein gezieltes Programm zur Ergebnisverbesserung zu entwickeln, das auf meinem mit dem IPMA Project Management Award ausgezeichneten Ansatz basiert.

Alle um Sie herum fordern, dass agil gearbeitet werden soll. Sie haben auch schon versucht, einige Maßnahmen umzusetzen. So richtig spüren Sie aber keine Verbesserung.